11月27日，陕西地矿二物召开十一月份月度工作例会，总结前阶段工作，深入分析当前形势，安排部署下阶段工作。党委书记、执行董事、总经理刘治国主持会议，公司领导班子成员出席，机关各部门、经营实体、子公司负责人及子公司班子成员参加。

会上，机关各部门、经营实体、子公司负责人及子公司班子成员分别汇报了截止目前各自分管工作领域的的生产经营情况，对存在的问题进行分析，并提出解决措施和下一步工作计划。公司领导班子成员结合各自分管工作进行了任务布置并提出了具体要求。

刘治国指出，面对市场激烈竞争，参会人员要创新思维工作方式，及时调整应对机制，较好地把控了企业生产经营，进一步推动各项工作和项目进行。并提出三方面要求：一是，业务部门和机关职能部门要深入领悟会议的重要性，取长补短，共同提升会议效果；要提高语言表达能力和逻辑思维能力、沟通交流能力；要了解本部门和其他部门的工作，促进跨部门合作和信息共享。二是对近期工作进行了相关部署和要求；三是要深刻理解“秩序”“情怀”“驱动”的重要性，没有秩序会导致负能量的积聚；既要客观又要有情怀，将自己培塑成善良、有担当的人；要有内心的驱动力和责任感，培养格局和奉献精神。

（撰稿：刘欣怡；编辑：周冬莉）