3月31日，陕西地矿第二综合物探大队有限公司召开一季度生产经营工作例会，党委书记、执行董事孙健出席并讲话，党委副书记、总经理、总工程师牛峥主持会议，公司领导班子成员出席，副总工程师，职能部门、经营实体、子公司负责人、子公司班子成员参加。

职能部门、经营实体、子公司负责人及子二物班子成员分别汇报了一季度各自工作、生产经营完成情况，对存在的问题进行分析，并提出解决措施和二季度工作计划。

牛峥对二季度生产经营任务进行了细致部署，强调工作要聚焦成果、深入思考生产经营中的“难点，堵点”问题，加强各职能部门协调联系，各职能部门立足本职岗位职责，围绕服务生产经营，提出解决思路，并要求各部门、经营实体、子公司负责人加强沟通对接，提升工作效率，确保见行见效。

孙健在总结讲话时就二季度工作提出六点要求：一是要明确目标，统一思想，全力冲刺二季度末“双过半”工作目标；二是要聚焦市场，抢抓机遇，以创新为导向，结合自身资质优势，积极争取项目；三是要注重债权清收，落实债权债务责任人，将相关债务纳入一体化管理，运用“四个千万”精神清收账款；四是要加强管理，提升质效，持续完善管理模式，提升业务能力；五是要守住底线，防控风险，严格管控“两金”、报账不及时和备用金等问题；六是要党建融合，强化组织保障，深入贯彻落实中央八项规定主题教育精神，在重大、重点项目建设临时党支部，充分发挥党建引领和党建赋能。

（撰稿：刘欣怡；编辑：周冬莉）