4月7日，西安中勘公司召开经营管理工作交流座谈会。会议全面总结公司一季度经营成效，深入研判行业发展趋势，系统部署下一阶段重点工作任务。陕西地矿二物党委书记、执行董事孙健主持会议，陕西地矿二物党委副书记、总经理牛峥，陕西地矿二物党委委员、副总经理兼中勘公司总经理杨宏昌出席，中勘公司班子成员，中层干部十余人参加交流座谈。

会上，中勘公司各部门负责人员围绕在生产经营及管理服务中所面临的主要问题、现行的经营管理模式与方法、未来的工作方向及创新思路等议题，展开了深入而广泛的交流与探讨。大家集思广益，积极建言献策，现场气氛热烈而务实。

杨宏昌结合中勘公司一季度生产经营成果及各部门情况汇报，进行了客观分析，并对下一步的生产经营及内部管理重点工作进行了详细部署。他强调，中勘公司中层干部要进一步统一思想、强化责任担当，提高防范风险能力，积极拓展经营管理思路，确保年度经营任务的顺利完成。

牛峥对中勘公司下一步工作提出了三点明确要求：一是各部门需认真反思反省，查找业务管理上的不足，及时查漏补缺；二是要加强对外交流，积极与兄弟单位及行业同仁取经学习，取长补短；三是注重业务学习和能力提升，确保公司经营管理工作稳中求进，持续巩固经营成果。

孙健在总结讲话中表示，陕西地矿二物将加大对中勘公司经营管理工作的支持力度，着力解决经营人员的切身利益问题。并对中勘公司下一步工作提出了五点具体要求：一是业务部门和经营人员需密切关注经济市场走向，深入研究行业政策和规章制度，优化资源配置，主动出击，积极拓展业务；二是要统筹考虑，实现“一体化”经营。各部门要打破业务管理与经营之间的壁垒，推动融合发展，树立“一盘棋”意识，以创新为动力，以实干求增效；三是坚持“内外结合”，内强素质、外塑形象，双管齐下推动公司发展；四是完善内部体制机制，强化党建引领，与时俱进优化经营管理；五是转换思路，提升效率，强化服务意识。

此次座谈交流不仅增强了西安中勘公司的凝聚力和向心力，更为公司的高质量发展指明了方向。中勘公司将以此次会议为契机，持续推动经营管理工作的高质量发展，开创陕西地矿二物经济发展新篇章。

（撰稿：陈学宏；编辑：周冬莉）