2月10日下午，陕西地矿二物召开地调主业生产经营工作分析推进会，分析研判形势并对2023年经营工作进行谋划部署。党委书记、执行董事、总经理刘治国主持会议，公司领导班子成员、相关部门中层干部、地调项目负责及技术负责40余人参会。

与会人员分别汇报了2022年项目经营管理相关情况，并分别从提高制度执行力、加强经营队伍建设、专业方法技术提升、仪器设备更新及管理、加强财务成本管控、优化奖励激励机制等方面提出了意见建议和对策思路。

刘治国指出，2023年是二物“强筋骨”的一年，公司上下要以更加积极的姿态抢抓机遇，聚焦主责主业，助力高质量发展，在承揽项目上见真功，在完成指标上尽职尽责。一是要本着公开、公正、公平的原则，建立以能力和业绩为重点的专业技术人员管理机制，畅通专业技术人员成长发展通道，激活内生动力。二是要坚持底线思维，严格财务管控，强化责任追究，实现有责必履、失责必究、究责必严，营造发展的清风正气。三是要坚决贯彻上级党组织及公司党委的决策部署，切实提高制度执行力，整体一盘棋,上下一条心，全力以赴为“企业强大，职工幸福”的共同目标而努力拼搏。

（撰稿：武芳；编辑：周冬莉）