3月22日，陕西地矿二物后勤经营部召开部门工作会议，会议由后勤经营部副主任张思远主持，陕西地矿二物副总经理徐龙、副总会计师张立新、审计专员办公室副主任刘薇出席。

会议传达学习了二物职代会文件精神、关于调整部分内设机构和地调主业经营实体设置的通知、后勤经营管理办法及后勤经营部内部绩效考核办法，通报了近期门面房清理整顿情况。会议明确了公司后勤管理现状及存在的问题，并对下一步工作进行了安排部署。

会议要求，全体成员务必深刻领会本次会议精神，清晰认识当前部门工作中存在的不足和问题，查漏洞、补缺口，强化日常管理，规范经营行为，加强队伍自身素质建设，要秉持着对单位负责、对自己负责的工作态度，在本职工作中做到履责到位，落实到位、服务到位、制度执行到位，严禁出现不合规范的管理行为，务必扎实工作作风，将后勤工作干好、干出成效。

徐龙强调，后勤经营部下一步工作将重点从四方面展开：一是抓经营，盘存量。积极盘活公司闲置资源资产的存量和增量，通过技改扩能等方式，培育新的经济增长点。二是强管控，降成本。要实现降本增效的目标，管控措施的落实是关键，下一步将从电费、维修等方面加强管理，杜绝跑冒滴漏和国有资产的流失。三是树形象，转作风。全体成员务必在思想上高度重视，找准定位，不断提升自身的服务水平，以反躬自省、争先创优的意识，把能力作风建设成效体现在实际工作上。四是抓廉洁，筑担当。全体成员务必强化自身廉政意识，守住底线，带头执行各项规章制度和廉洁从业的各项纪律，切实把纪律挺在前面，正确认识岗位赋予自己的职责，做到忠诚干净担当。

（撰稿：银洪萍；编辑：周冬莉）