陕西地矿二物召开生产经营工作推进会

韩要记

4月21日,陕西地矿二物召开生产经营工作推进会。会议由党委书记、执行董事、总经理刘治国主持，二物经营领导班子成员，6个经营实体正、副职，西安中勘领导班子成员及生产经营部门正副职，瑞天检测公司负责人及技术负责，二物行政、财务、审计、安环保、后勤部门负责人，副总工程师、总工办正副主任及部分职工代表共计32人参加。

各经营实体、子公司及相关经营管理部门就3月4日以来所开展工作和下一步工作计划逐一汇报，重点对近期生产经营工作中遇到的突出问题进行分析并积极建言献策，针对“多年想解决、一直未解决”的历史遗留问题共同探寻适宜的解决办法。

经营领导班子成员分别讲话，就公司发展现状形成共识：一是公司管理层要健全完善管理机制，形成一套既有严格管控力又切实可行的制度体系；二是各经营实体、子公司要充分发挥职工群体力量，鼓励全员参与项目承揽，以生产为中心，找好项目、干好项目是关键。

刘治国在听取大家的发言后表示召开本次会议是成功的，对公司上下统一思想、提高认识、鼓足干劲、担当作为，对调动大家积极性、主动性、创造性和强化服务意识、提升服务质量有着十分重要的现实和实践意义。刘治国强调：

一是居安思危，凝心聚力。单位形势、市场形势、政策形势倒逼我们必须同心同德、提振精神、凝聚共识。作为主要参与者、完全执行者，以二物主人翁的角色奋力谱写高质量发展新篇章。还要切实抓好安全生产和疫情防控各项工作。

二是严格要求，精细管理。通过管理赋能，打造一支高素质的懂管理、善经营的复合型人才队伍。在日常工作中、在项目组织中、在经济事务中要从严要求、从严管理，按程序、按规定、按实际，扎扎实实做好每一个环节的工作，确保环环相扣，实现工作任务的高质量完成。

三是拓展市场，项目支撑。积极实施项目支撑战略，主动走出去，多方结交优质客户，大力承揽项目，及时掌握政策变化、市场动态、潜在项目信息。观念要新，行动要快，结果要实，全力完成年度生产经营目标任务。

四是更新理念，周全服务。以“永远是乙方”的定位和态度去承揽项目、实施项目，并在合作项目中强化服务意识，提升服务质量，用心、用力、用情去维护既有客户，拓展新的客户，实现“存量不降、新量有增”的目标。服务领域包括态度、动作、精神面貌、工作质量等，特别是在合作项目中，要实行“首问负责”和“最好跑一回”的原则，当好“金牌店小二”，确保客户满意。

五是慎终如始，廉洁自律。严格执行中央八项规定及其实施细则，严格执行中、省和集团公司及二物的各项规定，坚决维护制度的权威性和严肃性，树立底线思维，确保不发生任何问题。

六是广询善问、常学常教。开展工作要有思路、路径、方法、手段、技术等要素，缺一不可。不能盲目胡干，不能按心情好坏干，不能想当然干，项目负责人要多请教公司内外专家，或者直接聘用，确保项目推进少走弯路，多出成果，出好成果。同时，要做好传帮带，一级带一级，以老带新，不断提高专业技术人才队伍的整体素质。         

（编辑：周冬莉）