陕西地矿集团公司总会计师刘勐一行深入陕西地矿二物调研督导

周冬莉

11月4日，陕西地矿集团公司党委委员、总会计师刘勐深入陕西地矿二物调研督导，财务资产部主任黄莉陪同。陕西地矿二物党委书记、执行董事、总经理刘治国与经营班子成员及相关部门负责人参加会议。

刘治国汇报了二物人员结构、资质等情况后，详细汇报了今年3月份以来采取的主要做法及成效：一是加强党建引领，重塑企业文化。二是加强管理赋能，理顺体制机制。三是加强全员经营，深耕优质项目。四是加强质量服务，提升社会影响。五是激发创新动能，驱动发展引擎。六是加强人才建设，培育发展后劲。七是加强待遇提升，增加职工福祉。八是坚持底线思维，营造发展环境。刘治国还从五个方面汇报了下一步工作思路，表示有信心坚决完成集团公司下达目标任务，为集团公司创建全国一流地勘企业贡献二物力量。

副总经理杨宏昌、总工程师牛峥分别汇报了工程勘察与施工和地质勘查工作开展情况，副总会计师张立新详细汇报了财务工作。

刘勐充分肯定了二物取得的成效：一是管理思路、理念新，抓住了企业管理的核心，上下一盘棋，重经营、抓成本、提效益；二是队伍凝聚力强，新的企业文化融汇了军队文化的元素，体现了过硬的工作作风和极强的执行力；三是盘活资产管理清晰思路，效果好；四是财务队伍建设基础好。

针对二物未来的发展方向，刘勐提出了四点建议：一是加强内控体系建设与管理，也为探索合规管理流程奠定基础。二是强化考核，从指标直观反映管理的提升。三是力争超额完成利润指标，为集团公司的发展贡献二物力量。四是制定严格的财务标准，既符合企业发展状况，又确保可执行、可复制，从而推动企业不断发展壮大。

（编辑：周冬莉）